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私域里不用交的一样学费

春阳兄 春阳聊私域 2023-03-29

搞私域,是很难不交学费的。


私域这行水可不浅,为你准备了各式各样的学费种类。


搞培训的、搞代运营的、搞外呼引流的、搞SCRM软件的、搞裂变的、搞获客地图的、搞小程序的、搞商城的.......不一而足,总有一款适合你。


交学费不丢人,但能少交就少交点,今天讲一个真实的故事,是关于「案例」的,希望你听完这个故事后,可以少交一样学费。


刚开始入局私域的人,总喜欢要案例。

且总喜欢要头部的案例。


这符合常识,但缺乏经验。


在上一篇文章里《有些人已经在私域里躺平了》我们吐槽过,绝大多数头部的私域是最不值得借鉴的,因为他们公域的盘子实在太大了,私域那点量,不值得花心思搞,你去学他们,不如学下民间寒门子弟,他们比头部拼多了。


但有人不信。


上个月,有个做24小时健身房的客户,过来找我们,傲慢的说,健身领域,你们都服务过哪些「头部」客户?


我说你对标哪家?


她说「乐刻」。是你们服务的吗?


我说不是。


她说,那你知道谁服务的?


我说,我说我告诉你谁服务的你就去买谁家吗?


她说会考虑。


我说这个简单,恰好我经常去乐刻健身,紧接着我打开乐刻某店长的企业微信:


乐刻的企微名片


我说你点开这里,圈出来的服务商,就是他们曾经试用过或者购买过的服务:


乐刻的服务商列表


紧接着,我提醒了一句,你知道这里头,列出来的公司都是哪家吗?


她说不知道。


我说这个简单:


深圳小鹅是小鹅通,做知识付费的;

名冠天下是域名服务商;

有赞是开店的;

南京考拉是小裂变,搞裂变的;

腾讯是其他所有人的爹;

武汉夜莺是微伴,搞SCRM的;

江苏微盛是微盛,搞SCRM的;


最下面两个,正好是你想买的,鲸奇也是SCRM提供商,但我们并没有服务乐刻。


我说,你去买微伴和微盛吧,也不贵,一年万把块钱。


她对我的坦诚有些诧异,问我,为什么你会给我推荐你的竞品?


我说你说错了,微伴和微盛不是我们的竞品,我们偏营销自动化,解决私域业务问题,帮你把私域做好;他们解决企业微信使用问题,帮你把企业微信用好。


她回了一句“好的,谢谢”,扬长而去。


然后昨天她又来了,这次是很客气的说,“春阳,你空吗,我们想和你聊聊SOP的问题。”


我说怎么了?


她说一个月前他们和微伴和微盛的销售聊了,看了他们的融资新闻,听了他们的产品演示,乐刻他们的确也服务过,我们就买了。


我说然后呢,用的怎么样。


她说,的确像你说的,他们主要还是企微的服务商,SCRM虽然多了一些功能,但都太基础了,我们SOP也没跑起来:


失手选择某微服务商的客户吐槽


写到这里,我不太好展开了,继续展开无非就是吐槽他们产品和服务,显得我们有些刻薄。


所以不妨回到本文的重点,既然大家都喜欢要头部案例,而服务商们也深谙其道,喜欢拿头部说事,说我们服务了xxxx,官网上列一堆的logo,让你掏钱买单.......那么乐刻到底是怎么做私域的?做的怎么样?


于是我随手点开乐刻的小程序,按照小程序的指引,加了他们门店的店长:


乐刻的小程序——企微加人引流链路


小程序放客服二维码,这是基础操作。但截至发稿前的这段时间里面,乐刻甚至没有给我推送一条招呼语,更不用说SOP了......


我不知道是微x的服务器出现了问题,还是他们的销售忘记给客户培训了?


看来他们甚至连“帮客户把企微用好”这个基础的期望都没有达到。哪家企微加过去招呼语都不推的啊。


要知道,我作为乐刻的2年会员,他们至少应该拿的到我的会员记录和健身记(因为小程序会有记录,并且通过union id匹配到我的微信),也就是说,他们甚至没有对会员做数据打通和画像分层。


没有分层和客户旅程,没有招呼语,也就没有SOP。

招呼语是基础的,客户旅程和SOP是核心的私域场景。我们写过无数次:



我于是问客户,你这么喜欢要案例,为什么问销售们要,而不是自己加过去看一下?


她说当时没想到这行水这么深。


关于这行的水深,我在视频号里讲过一期:

私域这行的3个潜规则


我说你看到了小裂变,那么乐刻对你做裂变了吗?
她说没有。

我说你看到了微盛和微伴都写着自己有客户旅程和用户雷达这些功能,那么乐刻对你做分层、做画像识别了吗?
她说没有。

我说你看到了微盛和微伴都写着自己有SOP这个功能,那么乐刻对你推送SOP了吗?
她说没有。

我说你也加了微盛和微伴的销售,那么他们自己有给你推送SOP吗?
她说没有...

我说既然他们自己的产品都没用起来,服务的客户也没用起来,乐刻的私域做成这样,你为什么还买?
......

这时候,这个天其实已经聊得稀碎了。没有继续的必要了。
再往下聊我怕有人会心碎。

她说她现在正在提离职,想去看看新的机会。
我没有过问她要离职的原因,总不能是因为买错工具要离职吧,最多就是买了工具私域工作不见起色..

多少人面临的是这样的困境。买了工具一堆功能,私域表现一塌糊涂。

我说你要不去乐刻吧,你把我这套私域诊断拿过去,对方肯定要你。
......

写到这里,我不知道各位看官,做私域的操盘手也好,刚入局私域的老板也好,私域的负责人也好,IT产品经理也好,信息化负责人也好,

你们看到了什么?

我并不想通过这篇文章来否定和指责任何人,我只是觉得,都2022年了,为什么我们作为公司的采购方还这么单纯,为什么还这么容易在私域里交学费。

所有拿私域案例或者头部案例说事的服务商,非蠢既坏。

你要知道,私域是一个很特别的行当,它和任何行业都不一样,私域本质是营销,而营销是能够被感知的,体验的,以及观察的。

SCRM不是打卡软件,内部协作用的;
也不是财务软件,内部报销用的;
SCRM是营销软件啊!!

营销是你看得见摸得着的东西。

为什么我们买营销软件,不看实战效果,不看落地表现,偏要看头部案例,融资新闻,功能列表,非要听销售忽悠,贩卖焦虑呢?

我说你加了鲸奇,鲸奇给你推SOP了吗?
她说推了。

我说我们给你演示了产品,详细说了为什么有的产品逻辑上SOP就注定跑不起来,你当时理解了吧?
她说理解。

我说我给你看过他们SOP实战效果的演示,你当时确信SOP能跑起来了吧?
她说确信。

我说我们给你展示了鲸奇的陪跑服务,如果你们没人会做SOP,我们会驻场陪跑....你咋想的?
......

大家知道我想说什么吗,我想说的是,任何一个正常人、有稍微一点点判断和决策能力的、真正想在私域里做事情的人,在接触和对比鲸奇与其他任何一家SCRM之后,都不太可能失手选择别家。

所以这行的水深,竟然能让一个聪明伶俐的小姐姐在案例和低价的糖衣炮弹下,交了学费。

你觉得你底下负责和众多SCRM厂商的训练有素的销售们接洽的时候,他们会如何判断、抉择?

这是一个很危险的问题。明晚10点的私域一周回顾总结,我会聊聊这个话题:

乐刻应该为自己的选型眼光而感到羞愧,而这张图里的所有服务商,都应该为自己对客户的傲慢和懈怠而感到羞耻:

乐刻的服务商列表

包括腾讯,包括你们投资的很多服务商,你们的头部客户,私域表现如此寒碜,如何让下面的中腰部效仿,私域的信心从何而来?

不管乐刻选择的服务商是谁,假定他们和鲸奇一样,每个月都会对客户诊断一次:
按照关键词“诊断”检索到的鲸奇对付费客户的月度诊断

乐刻这种情况是绝不可能发生的。

有时候,我们多么希望,行业内卷能内卷到服务上,内卷到效果上,而不是内卷功能列表上,我写过《私域,以及SCRM这行,开始卷不动了》。

有时候,我们最害怕的并不是客户失手选择了用不起来的某家服务商,我们担心的是,他们会觉得所谓头部品牌及其服务商不过如此了,而因此对私域和我们长久以来主张推崇的营销自动化,既不知情,也不期待,私域从此安静寂寥,止步不前。

我添加的乐刻那家店,驻扎在上海市宜山路博库书城,那是我非常喜欢的一家书咖,我经常去一坐就是一下午。

而那位店长的企微,从始至终没有哪怕和我说过一句话,推送过一条SOP。


- THE END -

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